Há muitas competências que um dirigente farmacêutico deve possuir. Saber avaliar o desempenho do próprio negócio é uma das mais importantes. Afinal, uma gestão farmacêutica de alta performance pode ser entendida como resultado de fatores internos e externos. Desconhecer ou ignorá-los é comprometer a eficiência da empresa.
Isso porque o baixo desempenho de uma farmácia é a resposta a alguma falha. Nesse caso o desafio do gestor farmacêutico está em conseguir detectar em qual ponto se encontra a lacuna. É justamente nessa tarefa que geralmente são encontradas dificuldades e a ajuda pode ser necessária.
Avaliação estratégica da gestão farmacêutica
Falta de processos bem estruturados, desconhecimento de metodologias específicas e não monitoramento das atividades são algumas das práticas que atrapalham a avaliação de desempenho. Como consequência, a baixa performance tende a se acentuar e continuar gerando prejuízos até que uma solução seja proposta.
Na maioria das vezes o caminho para uma gestão farmacêutica de alta performance no quesito vendas, faturamento e serviços está na própria farmácia. Seja por meio de um produto, processo, talento ou diferencial da empresa. A questão é que nem sempre o empreendedor consegue fazer essa avaliação e chegar a uma resposta definitiva.
Gestão farmacêutica de eficiência
Assim como na medicina — em que o médico parte de protocolos para fazer um diagnóstico e, depois, prescrever um tratamento à doença — na gestão farmacêutica é preciso aplicar ferramentas específicas, a fim de detectar os pontos divergentes e, em posse dessas informações, traçar estratégias visando resultados.
Independente do caso, a ajuda externa é sempre a melhor opção. Por meio de uma consultoria especializada, é possível transformar baixo desempenho em alta performance, aplicando metodologias e processos adequados e condizentes com a realidade do empreendimento. O que acha de trabalharmos juntos para melhorar o seu negócio?
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